By Rainer Michaeli
Einführung; Psychologie der Intelligence-Analyse; Der Competitive-Intelligence-Zyklus; commentary, HUMINT und elektronische Medien; Grundlegende Analyseverfahren; Fortgeschrittene Analyseverfahren; Das Competitive-Intelligence-Center (CIC); Sonderthemen der aggressive Intelligence; Anhang
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Extra info for Competitive Intelligence : strategische Wettbewerbsvorteile erzielen durch systematische Konkurrenz-, Markt-, und Technologieanalysen
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Jede Information für sich genommen ist jedoch wertlos. Kontakt D liefert eine brauchbare Information (Umsatzbandbreite), die jedoch auf Vergangenheitsdaten bezogen ist, folglich nicht unbedingt für die gesuchte aktuelle Umsatzhöhe relevant ist. 30 1 Einführung In diesem Beispiel kann der Analyst letztlich durch die zusätzlichen Informationen seine Anfangshypothese (etwa 100 Mio. Euro) nach unten korrigieren (Bandbreite von 80-90 Mio. Euro)36. Die Informationsbeispiele stehen stellvertretend für fragmentierte Informationen, die mittels klassischen Wahrscheinlichkeitskalküls (vgl.
Je kleiner der Plausibilitätsgrad pl(H) ist, desto weniger ist die Hypothese H mit einer Information verträglich und desto mehr Zweifel an ihr sind aufgrund der vorliegenden Information angebracht. Je näher der Plausibilitätsgrad einer Hypothese bei „1“ liegt, desto verträglicher ist eine Hypothese mit der vorliegenden Information. Für den Fall, dass nichts für und nichts gegen eine Hypothese spricht, erhält sie den Plausibilitätsgrad „1“ und den Grad der Glaubwürdigkeit „0“. Dadurch wird deutlich, dass eine vorliegende Information keinerlei Aussagekraft für die aufgestellte Hypothese besitzt.
Andere Aufgabenstellungen wie der Vergleich der Leistungsfähigkeit von in einem Konflikt beteiligten Jagdflugzeugen („technisches Benchmarking“) sind wiederum ohne weiteres auch in einer industriellen Umge39 In Analogie zu der Bedeutung und Einbindung der Dienste in die nationalen politischen Entscheidungsstrukturen wird die CI-Funktionalität als Unterstützung der Unternehmensführung betrachtet. 34 1 Einführung bung anzutreffen (vgl. 12). ). B. das Abhören von Telefonaten oder die gezielte Anwerbung von Agenten aus Zielunternehmen), bieten die Erfahrungen aus Intelligence-Organisationen wertvolle Ansatzpunkte für einen CI-Manager (vgl.