Contrôle de gestion en 20 fiches by Brigitte Doriath

By Brigitte Doriath

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La monnaie et ses pièges

Certains passages ont déjà été publiés dans be concerned los angeles decide upon de Milton et RoseFriedman © 1980, 1979 by means of Milton Friedman and Rose D. Friedman; et certainschapitres d'abord publiés par Jou mal of Political financial system, 1990; Jou mal of EconomicPerspectives, 1990; et financial and ECO/lOmic Siudies (Bank of Japan), 1985.

Vous les connaissiez sucres ? Les voici en version salee... et vice versa

Les four bonnes raisons d acheter ce livre: Vous amis des amis a epater, une belle-mere a decoiffer, un (e) cheri (e) a eblouir ; Vous avez de l humour ; Vous avez l esprit de contradiction. (Si, si, ne le niez pas! ) Mais ce que vous ne savez pas, c est le mode d emploi pour transformer un Paris-Brest en Brest-Paris, une pizza en dessert ou une religieuse en hors-d #339;uvre.

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Vous retiendrez pour cela le critère de la valeur actuelle des flux générés par chacun des modes de financement. B. : les calculs seront effectués en arrondissant tous les montants au millier d’euros le plus proche. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Annexe : investissement « Neecki » • Descriptif. – Acquisition et règlement : 1er janvier 19N + 1. Coût d’acquisition : 850 000 euros hors taxes. Frais d’installation et de mise en route (hors taxes) : 10 000 euros. – Durée d’utilisation : 5 ans (au terme des 5 années, chaque machine est supposée avoir une valeur vénale nulle).

Calculer la probabilité d’être en rupture de stock si la direction ne veut pas stocker plus de 1 500 rivets par jour et s’il existe un stock de sécurité de 90. 6. La direction juge le taux de rupture trop élevé. Chiffrer le montant du stock de sécurité nécessaire pour réduire le taux de rupture à 10 %. Annexe L’étude porte uniquement sur la gestion des rivets : – la demande journalière de rivets est égale à 1 500 unités ; – le coût d’achat d’un rivet est égal à 3 €. – le coût de passation d’une commande s’élève à 20 € ; – le coût annuel de possession du stock est de 20 % de la valeur moyenne du stock ; – actuellement l’entreprise s’approvisionne par quantités constantes de 4 000 rivets ; – le délai de livraison du fournisseur est de 3 jours ; – l’année compte 360 jours.

Probabilité de rupture de stock avec un stock de sécurité de 90 unités P(Rupture) = P (demande par jour > stock) = P(D > 1 500 + 90) = P(D > 1 590) = P(t > 1 590 − 1 500/100) = P(t > 0,9) = 1 − P(t < 0,9) Pour t = 0,9, la table de la loi normale fournit la probabilité de 0,8159 P (Rupture) = 1 − 0,8159 = 0,1841 ce qui correspond à un risque 18,41 % d’être en rupture de stock 6. Calcul du stock de sécurité pour un taux de rupture de 10 % Le stock total doit être tel que : P(D > S) = 10 % ⇔ P(D < S) = 90 % ⇔ P(t < S − 1 500/100) = 90 % Ce qui correspond, à partir de la table de la loi normale, à t = 1,28 Donc S − 1 500/100 = 1,28 ⇒ S = 1,28 × 100 + 1 500 = 1 628 Le niveau du stock de sécurité devra être donc de 1 628 − 1 500 = 128 rivets au lieu des 90 initialement prévus.

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