By Ilse Ennsfellner, Robert Bodenstein, Josef Herget
Lange Zeit gab es für Unternehmensberater kaum klare Richtlinien und Vorgaben. Dies ändert sich nun. Das Buch stellt die neue europäische Norm zur Standardisierung von Beratungsprozessen vor und vermittelt anwendungsorientierte Vorgehenskonzepte und Modelle zur Optimierung der Beratungsqualität. Darüber hinaus beleuchten die Autoren die unterschiedlichen Akteure des Beratungsprozesses und geben einen Überblick über die traits der Branche.
Durch zahlreiche Checklisten sowie eine Zusammenstellung von Zusatzmaterialen für die pros besitzt das Buch eine hohe Praxisorientierung und sorgt für mehr Exzellenz in der Unternehmensberatung.
Inklusive der neuen europäischen Norm EN 16114.
Read or Download Exzellenz in der Unternehmensberatung: Qualitätsstandards für die Praxis Inklusive der EN 16114 PDF
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Preissetzungsmacht in lose gekoppelten Systemen: Das Beispiel Konsumgütermärkte
Preissetzungsmacht und die mit ihr verbundenen Preisentscheidungen sind Kern jeder Marketing-Strategie von Herstellern und Händlern auf Konsumgütermärkten. Beide Seiten versuchen, ihren eigenen Gewinn zu maximieren, doch bei der Aufteilung des Gesamtgewinns geht jeder Verhandlungserfolg der einen Seite zu Lasten der anderen.
Aktiv und Gesund?: Interdisziplinäre Perspektiven auf den Zusammenhang zwischen Sport und Gesundheit
Game gilt in westlichen Industriegesellschaften als ein gesellschaftlich akzeptiertes Mittel zur Gesundheitsbeeinflussung. Der Sammelband ist im Rahmen des DFG-Projekts „Der Einfluss der Gesundheit und gesundheitlicher Einschränkungen auf die sportliche Aktivität im mittleren und höheren Erwachsenenalter“ entstanden.
Facetten des Journalismus: Theoretische Analysen und empirische Studien
Der Journalismus ist ein weites Feld. Eingebettet in die Mechanismen der Massenmedien äußert er sich in vielfältigen Formen, erfüllt diversified Aufgaben, nutzt verschiedene Inhalte, erzielt disperse Wirkungen und beruht auf den Qualifikationen und Einstellungen der verschiedenen Macher. Das vielfältige Spektrum der Journalistik und des praktischen Journalismus wird immer wieder auf verschiedenste Weise erforscht.
- Mathematik im Betrieb: Praxisbezogene Einführung mit Beispielen
- Militär-Eisenbahn-Ordnung
- Gemeinnützige Organisationen im gesellschaftlichen Wandel: Ergebnisse der Dritte-Sektor-Forschung
- Untersuchung der gegenseitigen Beeinflussung benachbarter Sprengschüsse beim Sprengen im Gestein
- Analytische Untersuchungen an Polyamidfasern
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Dem Beratungsunternehmen und dem Kunden. Es bestehen dauerhafte und intensive Beziehungen. 3 Integration des Kunden 43 ratungseinsatzes erfolgt die Beraterauswahl als bevorzugte Partnerschaft. Es handelt sich dabei um eine strategische Auswahl einiger weniger bevorzugter Anbieter, mit welchen eine enge Zusammenarbeit auf Basis von Rahmenverträgen etabliert wird (vgl. dazu die verschiedenen Kooperationsmodelle mit Beratern nach Treichler und Wiemann 2004, 47). Die Ausformung der Zusammenarbeit und die Intensität der Kundenintegration hängen von den Anforderungen und Merkmalen der jeweiligen Beratungsdienstleistungen ab.
Das Know-how in einem Beratungsfeld wird über viele Jahre aufgebaut, das Anforderungsprofil an die Berater richtet sich nach dem Beratungsfeld, und die Arbeit in Beratungsprojekten baut die Erfahrung und das notwendige Spezialwissen aus. 1 Beratungsfeld Unternehmensführung/Managementberatung Ziel dieser Projekte ist die Entwicklung oder Evaluierung einer Unternehmensstrategie und die Planung der notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung dieser Strategie auf Gesamtunternehmensebene oder bei großen Unternehmen auf der Ebene von Geschäftsbereichen.
Die Leistung von Unternehmensberatern kann in der Regel nicht im Vorhinein eindeutig definiert werden. Häufig besteht die Leistung auch in der Begleitung des Kunden auf dem Weg zur Problemlösung. Dabei sind Form, Inhalt und Know-how je Projekt individuell und sowohl vom Kundenbedürfnis als auch von den Kompetenzen des Beraters abhängig. Zur Orientierung über Fähigkeiten und Fachwissen von Unternehmensberatern bieten sich die drei Dimensionen an: • Beratungstyp • Beratungsfeld • Beraterrolle Diese Dimensionen wollen wir im Folgenden genauer betrachten.